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标题: 关于举办“现代企业成本管理与内部控制体系搭建” 高级培训班的通知 [打印本页]

作者: YUXIA306 时间: 2015-3-24 09:20
标题: 关于举办“现代企业成本管理与内部控制体系搭建” 高级培训班的通知
厦门国家会计学院

　　关于举办“现代企业成本管理与内部控制体系搭建”
　　高级培训班的通知
　　各有关单位：
　　成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施，是一种战略意义上的成本管理。
　　加强内部控制建设和评价工作，既是国内外政府和资本市场对企业监管的普遍要求，也是企业自身提升经营稳健性和管理水平的内在需要，但如何将内控理论应用于实战，将成功企业成熟的思路与实际操作模式运用于自己的企业，仍是每个企业始终需要面对的难题。
　　一、培训对象
　　企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与研究人员等。
　　二、培训内容
　　第一板块：基于流程的内控搭建与运行实践
　　1、2013年COSO新内控框架主要变化及启发
　　2、从财务内控走向业务内控的价值提升路径
　　3、企业价值链与业务流程梳理
　　4、关键控制环节和控制点识别技术
　　5、如何解决开展内控工作面临的各种困难
　　6、内控的组织协调、考核激励、动态维护
　　7、内控项目如何有效借用外脑
　　8、企业内控建设与运行案例分析
　　第二板块：现代企业成本管理的理论框架
　　一、现代企业成本管理的形成与发展
　　二、现代企业成本管理的特点
　　三、现代企业成本管理的含义
　　四、现代企业成本管理的主要内容
　　1、战略定位分析
　　2、价值链分析
　　3、战略成本动因分析
　　4、作业成本法
　　5、作业成本管理
　　6、目标成本法
　　第三板块：现代企业成本管理的方法研究
　　一、战略定位分析
　　二、价值链分析
　　1、企业内部价值链分析
　　2、企业内外价值链的结合分析
　　3、企业外部价值链的分析
　　三、战略成本动因分析
　　四、作业成本法
　　五、作业成本管理
　　六、目标成本法
　　七、现代企业成本管理的案例解析
　　第四版块：现代企业成本管理的操作建议
　　1、利用零基预算砍掉日常开支
　　2、注意战略成本动因
　　3、管好你的采购和销售部门
　　4、重视产品重新设计
　　5、精确的销售预测和良好的定价策略
　　6、砍掉三类客户
　　7、改进生产流程降低库存
　　8、成本和质量的平衡
　　9、成本委员会
　　10、推行价值工程
　　三、时间地点
　　2015年4月12日—16日（4月12日报到）  厦门国家会计学院
　　四、收费标准
　　1、每人收费3000元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；
　　2、食宿费每人每天265元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。
　　五、结业证书
　　培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。
　　六、报名程序
　　请将报名回执表填写完整后发送至承办单位，培训费报名后可电汇至厦门国家会计学院或报到时交纳（可刷卡，发票报到时领取）,食宿费现场交纳。
　　开户名: 厦门国家会计学院
　　账  号：4100 0207 0922 6468 888
　　开户行：中国工商银行厦门市思明支行

　　厦门国家会计学院教务处
　　二〇一五年三月

　　报名回执表
　　单位名称
　　学员姓名性别职务电话传真手  机电子信箱

　　联系人：李华老师                   手机：15321512629
　　Email：15321512629@139.com或是QQ3155562439
　　备注：学院谢绝学员携带家属和小孩，谢谢！

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