TA的每日心情 | 开心 2015-12-31 09:21 |
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一是强化预算绩效管理。充分发挥部门预算源头控制作用,严格审核各预算单位年初预算,按照各预算单位职能,从严从紧测算“三公”经费支出预算;引入绩效管理手段,通过绩效考评,评估和掌握“三公”经费的有效性,形成科学合理的“三公”经费考核机制。
二是强化审计措施。严把财政支出关,严格编制支出预算,压缩一般性支出,做到“三公经费”只减不增,严控经费支出源头,严格单位报账审核,对被审计单位近两年的“三公”经费支出以表格形式进行统计,分析“三公”经费占公用经费的比重以及增减变化趋势,合理评价支出结构与资金的使用效益,提出可操作的审计建议。
三是强化内部控制。对非生产性支出实行“总额控制,双月考核,超支不报,违纪严究”的管理办法,严格指标考核,按季预警提醒,扩大公务卡改革县乡两级预算单位覆盖面,进一步提高“三公”经费支出的透明度,着重加强党风廉政建设和反腐败工作,将“三公”经费支出情况纳入单位主要负责人党风廉政建设述责述廉重要内容。
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