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5月6日下午16:00，C5标项目部召开5月份月度经理办公会，该部全体员工出席会议。
会议首先由各部门负责人围绕上个月工作计划未完成的原因进行了分析，提出了改进措施，随后各主管人员分别进行当月工作部署。与会重点提出了项目部将大力推行“岗位责任清单”管理模式，并对各部门提交报送的各岗位责任清单进行了逐一点评，明确了岗位责任清单的编制以部门负责人为第一责任人，各主管领导全程监督指导，要求岗位责任清单内容务必达到能量化的量化，不能量化的必须明确节点目标。 岗位责任清单管理模式，是公司大力倡导的新型管理理念，同时也是适应公司及业主直管模式改革试点的要求，都九高速先试先行，希望通过大力推进岗位责任清单管理模式，一方面是帮助员工明确岗位责任，梳理工作思，界定岗位责任边界；另一方面可以直观的使员工知道自己应该做什么，应该怎么做，做到什么程度。 该管理模式的实施很大程度上可以破解项目岗位人员变动频繁影响岗位工效的难题，同时降低岗位培训成本，帮助广大员工快速成长，最终实现项目综合管理水平的提升。
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发表于 2016-5-9 17:14:10
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发表于 2016-5-9 17:15:47
