10月26日，省高速集团总经理任东红深入都九高速都昌至星子段建设工地，察看项目建设进展情况，调研项目自管模式实施成效。公路开发总公司领导王运金、都九项目办领导旷小林、栾丽、张理平、杨小明、尹新程及项目办有关处室和现场管理处负责同志陪同察看。

    任东红一行沿着主线施工便道边走边看，每到一处，都与现场管理和施工人员深入交流，仔细询问项目建设遇到的困难和问题，认真了解自管模式下项目进度管理、质量控制和安全生产等各环节的保障措施。当得知都九二期项目建设在“自管模式”下工程质量总体受控、安全生产形势总体平稳、工程建设亮点纷呈，任东红予以肯定。每当行至各标段的预制梁场、拌合站等重点设施建设场地时，不仅仔细察看，还不忘叮嘱参建各方要牢固树立标准化管理工作理念，让标准成为习惯，让习惯符合标准，下大力气抓好这项工作，推动标准化建设向纵深方向发展，牢固树立创“精品工程、平安工地”意识，形成质量、安全管理定式，决不让小毛病、坏习惯酿成大的质量安全事故。

     察看中，任东红十分赞赏各参建单位在“百日大战”中进一步加大施工力度，抓住当前晴好天气，加大人、机、料投入，乘势而上，在工地劳动竞赛中形成你追我赶，创先争优的良好氛围。体现了都九高速敢于迎难而上、同心协力、不断提升的大干精神，促进了工程进度全面提速、工程质量大幅提升，现场形象很大改变。对各路基施工标段向形成路基土石方填筑、梁板预制及架梁两个流水作业线的规模化施工态势全力冲刺，努力完成小构扫尾和桩基施工扫尾并加快桥梁下部构造施工进度，为路基大面积施工扫清障碍及实现路基交验，予以鼓励。现场管理和施工人员纷纷表示将继续发扬“大干”精神，努力使都九项目的质量安全、文明施工得到更大的提升。

    任东红十分关心鄱阳湖特大桥建设，对两个特大桥标及时抽调精兵强将千里奔赴江西省九江市，轰轰烈烈的展开了前期准备工作，为江西经济发展、交通行业发展做贡献表示感谢。当了解到两个特大桥标克服地方关系复杂、协调难度大、施工环境恶劣等重重困难，超前预想，合理规划，统筹安排，历经所能、见缝插针、创造条件地开展工作，截至目前，各类管理人员业已基本到位、作业队伍正陆续进场，大临设施建设临时用地已签订协议，正在进行施工便道修筑，拌合站、项目部驻地、民工驻地清表及挡墙砌筑工作，临时钢筋加工场场地已硬化，10月23日鄱阳湖特大桥首批桩基开孔同时完成路基清表，10月24日鄱阳湖特大桥主墩成功插打第一根钢管桩，任东红对特大桥标忙而有序的全面展开前期工作予以肯定，同时强调该工程具有标准高、工期紧、任务重、施工难度大、自然条件复杂等特点，项目办要抓住有利时机，提前谋划，精心组织，按照标准化的施工要求，确保在推进自管模式改革的进程中，保障特大桥稳妥施工，高效管理。

    都九高速都昌至星子段建设工地全线察看完后，任东红对都九项目建设管理成效给予了充分肯定。她强调，都九项目（都昌至星子段）作为试点项目，责任重大，使命光荣，项目办要保持项目建设管理的良好势头，要瞄准全省2015年实现高速公路通车里程达到5000公里、2016年达到6000公里的目标，坚定信心，振奋精神不懈怠，紧抓“自管模式”的核心环节质量管理，抓住细节，细节决定成败。如构造物混凝土保护层厚度不足、路基压实度及台背回填不达标等问题，一项一项要认真对待，确保检测频率，不漏项缺检，对不符合质量要求的工程，坚决不允许进行下道工序施工，确保自管模式质量管控到位，采取严密的防范措施，把问题消除在萌芽状态。以足够完善的标准化、规范化管理手段，确保都九二期创优质工程，平安工地成果不落空。（杜嘉楠 项目办）